A Mentoria Imperium recebe Carine Paiva e Josias Abreu para detalhar os pilares do crescimento contínuo: estratégias de jogo infinito e as novas ferramentas de controle financeiro.
No último sábado (20) de setembro, das 8h30 às 13h, a Mentoria Imperium realizou mais um encontro importante para empresários e líderes. Com o tema “Jogo Infinito e Gestão Financeira”, a programação contou com a condução de Carine Paiva, especialista em mentalidade empreendedora e CVO e fundadora do Ecossistema Go X, ao lado do consultor empresarial Josias Abreu, em transmissão ao vivo. A proposta foi ampliar a visão dos participantes sobre gestão de longo prazo, mentalidade estratégica e sustentabilidade dos negócios, fortalecendo o compromisso da Mentoria Imperium em oferecer uma trilha contínua de aprendizado e transformação empresarial.
A preparação e o alerta sobre finanças
A preparação para este encontro ganhou força com a aula anterior, conduzida por Samanta Gaspar, especialista em BPO Financeiro e consultoria, que trouxe reflexões práticas sobre consciência e organização. Durante sua exposição, Samanta destacou que muitos empresários ainda conduzem suas empresas de olhos vendados, confundindo finanças pessoais com empresariais e comprometendo a saúde do negócio.
Ela chamou a atenção para o risco de o empreendedor “assaltar o próprio caixa” e lembrou que a falta de disciplina, registros e clareza gera impactos que vão muito além da área financeira. Ao comparar a situação ao iceberg, explicou que os números ruins são apenas a ponta visível de problemas maiores, relacionados a precificação inadequada, operações desorganizadas e más decisões de gestão. Para a especialista, separar pessoa física de pessoa jurídica, registrar todas as entradas e saídas, estruturar relatórios e preparar-se para a Reforma Tributária são passos fundamentais para transformar dados em informação estratégica.
A Escala de Níveis de Gestão Financeira
Na continuidade, Josias Abreu apresentou a Escala de Níveis de Gestão Financeira, um modelo que ilustra a evolução que as empresas percorrem em sua relação com as finanças. Ele explicou que muitos negócios ainda se encontram no Nível Caótico, sem registros confiáveis ou controle básico de caixa. A partir daí, o avanço se dá pelo Nível Reativo, em que surgem planilhas simples e soluções pontuais; pelo Nível Proativo, quando a gestão já passa a contar com rotinas estruturadas e relatórios consistentes; pelo Nível Estratégico, em que análises de margem, ponto de equilíbrio e planejamento tributário orientam as decisões; até chegar ao Nível Otimizado, que representa a excelência em governança, integração de sistemas, uso de Business Intelligence e visão de cenários futuros.
Segundo o consultor, a gestão financeira deve ser entendida como uma jornada, na qual cada etapa é decisiva para a sobrevivência e o crescimento. Mais do que lidar com números, trata-se de adotar uma mentalidade de clareza, disciplina e visão de longo prazo. Assim, a proposta é reforçar que empresas que permanecem no improviso dificilmente alcançam resultados consistentes, enquanto aquelas que avançam para níveis mais elevados de organização garantem sustentabilidade e competitividade em ambientes de negócios cada vez mais desafiadores.
O Jogo Infinito: negócios que permanecem
Em sua fala, Carine Paiva trouxe o conceito de Jogo Infinito, destacando que “negócios não têm linha de chegada; o mercado não para quando você cansa”, a especialista explicou que enquanto o jogo finito é marcado por um início e um fim claros, com vencedores e perdedores definidos, o jogo infinito é movido por adaptação constante, construção de legado e busca por crescimento sustentável.
Carine lembrou que empresas que jogam o jogo infinito não competem apenas para vencer, mas para permanecer relevantes. Nesse contexto, sorte ou talento isolado não são suficientes: a permanência depende de confiança, disciplina, governança e inovação contínua. Ela apresentou exemplos de companhias que ficaram presas ao jogo finito, como Ricardo Eletro, Americanas e Oi, contrastando com as que prosperam ao adotar a visão infinita, como Amazon, Netflix, Nubank e o próprio Ecossistema Go X.
Governança e descentralização
Outro ponto central da palestra foi a importância da governança como mecanismo capaz de transformar empresas de curto prazo em organizações preparadas para durar. Carine destacou os quatro princípios da estrutura do processo de governança: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Ela também chamou atenção para os riscos da centralização excessiva, que gera lentidão, gargalos e desmotivação das equipes. Como alternativa, defendeu a descentralização estratégica, por meio de papéis claros, indicadores, autonomia responsável e uso de tecnologia para dar visibilidade sem microgestão. Segundo a especialista, governança não deve ser vista como burocracia, mas como sistema de sustentação para escalar, inovar e manter relevância.
Do conceito à prática
Encerrando o encontro, Carine reforçou que jogar o jogo infinito não é apenas teoria: é preciso começar hoje com atitudes práticas, como direcionar o diretor para inovação e estratégia, fortalecer a liderança intermediária, estruturar processos, investir em capacitação, reconhecer talentos, preservar a cultura com contratações e desligamentos coerentes e manter foco contínuo em novos negócios e inovação.
Uma trilha de transformação contínua
O encontro deixou claro que a proposta da Mentoria Imperium é proporcionar um caminho contínuo de aprendizado. Se na aula anterior Samanta Gaspar trouxe a conscientização e os primeiros passos para organizar o financeiro, agora a sequência com Carine Paiva e Josias Abreu permitiu que os empresários expandissem sua visão e compreendessem que jogar o jogo infinito exige estratégia, disciplina e paixão pela gestão.
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Podcast POD X | por Carine Paiva
